蔚来成立十周年

蔚来将在11月25日迎来公司十周年生日。 也将在12月21日,在广州著名地标海心沙迎来NIO Day 2024。

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小新同学
2024-11-05

发帖有奖|聊聊你跟蔚来发生过的故事和对 NIO Day 的期待

蔚来十周年,今年的NIO Day 注定不一般{:期待02:}大家参加过几届NIO Day呢,期间跟蔚来发生过哪些故事~以及你对NIO Day最大的期待是什么?一起来聊聊{:机智02:}

【参与方式】
在蔚来任意社区发布帖子,并添加话题#蔚来成立十周年 #2024 NIO Day ,即可参与活动。

【奖品设置】
幸运奖:随机抽取1名用户送出「蔚来 黑色棒球帽」。
精华奖:评选1篇精华内容送出「蔚来 中国速度马克杯」。

【活动时间】
11月5日-12月5日
*本次活动最终解释权归新出行所有,如有任何问题欢迎联系@小新同学

蔚来ET9 蔚来ET5(T) 蔚来ES6 蔚来ES8 蔚来ES7 蔚来成立十周年 2024 NIO Day

GGboy
前天18:43

【蔚来还有未来吗?来自死忠粉的灵魂6问】

NIO社区看到的一篇吐槽帖,挺有共鸣的,发出来大家看看。

原文:
最近蔚来+乐道交付诸事不顺,资本市场表现低迷,想必关心蔚来的车友们都比较郁闷。此文不是落井下石,而是希望分享从一个局外人视角对蔚来近年来问题的思考。

首先叠个甲,本人蔚来死忠粉,所谓忠言逆耳,如果喷的有不对之处,接受一切批评指正。

2年前,在b站某个关于蔚来的视频里读到这样一条网友评论,深以为然,收藏至今 :
“如果能放下成见仔细的去看蔚来目前的业务框架跟企业愿景,这就是盛世之下才能有的星辰大海一般的浪漫梦想;以及管理层对愿景的坚持,让我看到这不是像儿童一样的幻想,而是成年人的追求。只要蔚来一直保持初心,那么最终就只有两种结局,要么成为伟大的一流民族车企,要么在伟大之前资金、资源耗尽而折戟。你们那些推崇项羽不肯过江东的,为什么就不能睁眼看看现实中的英雄主义呢?你们说华为伟大的,大部分人十几年前知道华为在哪么?为什么就不能接受另一个成长中的有远大梦想的中国企业呢?”

正如这位有才的网友所说,蔚来的结局无非有二 - 成为伟大的一流民族车企,亦或是资金耗尽折戟沉沙,而我现在担心的,是蔚来正在向后者的方向慢慢悠悠的走去。

好了,现在开喷。
1.长期愿景 vs 短期执行。长期主义是我们欣赏蔚来的源动力,但这绝不上短期执行拉跨的借口。成立10年,到现在月交付在2万徘徊,已经记不清有多少种交不上车的理由了,疫情、产能、轮毂,最近还冒出什么上海的证件登记?长期主义不是企业经营乱象的遮羞布。

2.战略制定的理想 vs 现实。在一个拥有无穷资金、无限时间的理想世界,全部自研、海外重资产投入等宏大愿景没问题。但是,在真实世界,企业结合有限的资金与人力资源,结合宏观环境制定切实可行的战略才是正道。

举三个例子:
1) 欧洲战略: 管理层在国内立足未稳的情况下大举进入欧洲,而是要把牛屋+换电站的重资产模式搬过去,我就想请问 - 有没有考虑过欧洲的人力成本和各种审批的繁文缛节,有没有考虑地缘政治对于车企进入欧洲的负面影响?
2) 超多配置:如果以游戏举例,蔚来就好比自己主动选择了游戏里面的地狱模式难度,然后对外界说,你看我做的还不错。我的魔方工厂给了用户多么琳琅满目的选择权。可问题是,对于均价不到30万的车,这种过度选择权是否有必要?砍掉一半SKU真的会影响ET5/ES6这些车型的销量?
3) 2024年的换电站铺设:换电是为数不多执行力超强的部门,今年也拉了。至今没有明确说法原因哪里,更换武汉工厂这种重大决策难道是临时拍脑袋做出来的?2024年的千站目标,在还剩1个半月的情况下完成了不到400座,即2024年目标达成不到40%。在这种情况下,管理层说千站计划推迟一个季度就能完成,谁信?

3.研发的投入 vs 产出。一谈到每个季度30亿的研发,蔚来经典话术有两条,1是“如果我现在把研发停掉,当季就可以大幅减亏乃至盈利”,2是“研发就像培养孩子上大学,为了长远目标必须舍得花钱”。在我看来,这就是只讲投入不谈产出的极不负责任的偷换概念。有一说一,SKY OS的先进性大家都看到了,值得点赞。可这样的例子到底有多少?广大车友切身感受就是2021就宣布全系标配的4颗Orin,到现在也没体现出智驾的高人一等,反而近期越来越掉队。

4.孤芳自赏 vs 用户视角。这一点在NT2.0的产品定义体现的尤为明显。 蔚来太活在自己的世界里了,纵观中国乃至全球的企业,能所谓教育用户的审美和使用习惯的企业,除了苹果,目前没看到第二家。蔚来觉得自己在掏心窝子的对用户好,把最先进的配置,最好的用料给到车主,这些都没问题,但往往给的都是一些锦上添花的东西,无法切中当下用户的痛点。这就好像一个偏科生,长板极长,短板极短,这又在如何在当下的环境中与其他车企竞争呢?明明已经到了需要拼刺刀的战争年代,却依然是一副岁月静好的模样。如果能花心血把座舱体验、空间和功能性提升上去,778高端车型的销量不至于这么拉胯。

5.信口开河 vs 务实沟通。这些年高管层的梗有多少,想必关注蔚来的都清楚,比如2023年销量目标24万(结果将将过半),比如ET5销量超过宝马3系油车,比如2023年4季度盈利(应该是之前某一次财报会所提,如果记错了请指正)。对于一而再、再而三的under deliver,带来的结果就是失去市场的信任。资本市场、尤其是机构投资者都是用脚投票的,看看股价走势,一目了然。

6.人浮于事 vs 追责机制。上述种种,这么多年下来没有看到优胜略汰,也没有看到有高管承担责任,而且管理层似乎也不认为这些是很大的问题,依然岁月静好、依然长期主义。
每次一谈到这些问题,听到的就是所谓坚持和思考。如果一如既往, 不知道能坚持到何时 ,能思考到何时。
爱之深,责之切,所有车主都希望这个公司真的能走向星辰大海。
吐槽完毕。

乐道L60 蔚来成立十周年

霡霂
2024-11-12

新能源车发展瞎想

和别人聊起一些新能源车型,就会问悬挂是不是用了铝合金。这个问题在各大自媒体平台和汽车网站上热度也很高,很多自媒体为了吸引流量,就会往热点话题靠近,在大部分的评论 查看全文

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