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从来没有什么意难平,所谓的乐道意难平,不过是蔚来公司的一厢情愿,我认为是乐道的现状是注定的,成功了才会让人意难平,凭什么在内卷这么严重的今天,蔚来公司这样的投入状态就又成功推出了一个全新品牌,这太违背客观规律了。 蔚来公司的错误认知,推出的了错误的战略,带来了不好的结果。以始为终还可以挽回错误,一味的以终为始的意难平,毫无意义,还徒增笑柄。 乐道最核心的问题,就是不该成为一个独立品牌。 1,为了做独立品牌,就要重新设计,就会出现乐道车身电池与现有换电体系不兼容问题,就得重新建造换电站。 2,独立品牌,就要重新考虑定位,为了与蔚来品牌区隔,就要搭建一套新的渠道和销售体系。 3,独立品牌,独立车型,供应链又不能复用先有的成熟体系,就会增加多重不确定性。 4,独立品牌,用户认知基础为0,品牌声量心智美誉度等建设都需要冷启动并需要大量资金。 在以上因素的综合影响下: 1,乐道L60就不可能有极致的性价比,因为要平摊全新渠道销售换电的成本,2,乐道L60就不可能顺利交付,以蔚来的效率都玩不转老品牌的交付,全新品牌全新供应链不出问题,那就不是蔚来了。 3,乐道L60就很难获取持续的订单,新品牌的市场教育周期长和当前竞争激烈的市场环境决定的。 上策:乐道是蔚来家庭市场的分支,复用蔚来门店、销售、换电体系。 中策:乐道是蔚来家庭市场的子品牌,复用蔚来门店、销售、换电体系。 下策:乐道是蔚来家庭市场的子品牌,建立乐道的门店、销售、换电体系。 大家再回头想一想,如果把乐道建在门店、销售、换电上剩下的成本,体现在L60价格上,一上市就是蔚来全国门店都售卖、蔚来销售都推荐、蔚来换电站都能用,即使不挂蔚来的logo,这样的一套全新产品,也足以让蔚来重新回到新势力前列!
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