君临天下123

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小鹏的渠道效率差到什么程度了,居然还有媒体吹这个“木星”计划的成功。 虽然小鹏每个门店的销售成本比理想低390万,但每个门店贡献的销量只有理想的22%,如果换算成销售额只有15%左右,这么一对比,小鹏的门店效率简直低到离谱。

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不理解小鹏的迷之操作。 Mona,从子品牌,到一个系列,到只剩下了个M。 Mona这通宣传造势,最后就只留了个M,是基于什么考虑的?

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早在一个月前,就在新出行发帖呼吁过小鹏要发展toB业务。 小鹏领先的技术能力,被汽车销量严重拖累,慢慢就泯然于众车企了。把辅助驾驶技术和车机智能化业务拆分出来,打造“小鹏智驾”品牌,为其他汽车公司提供技术服务,该业务不会受到小鹏汽车业务的限制,天花板非常高,即使造车业务进展不顺利,也不影响小鹏发力完全自动驾驶技术。最终小鹏集团形成3+X业务矩阵。 3:小鹏汽车、小鹏智驾、小鹏汇天; X:小鹏机器人。 这样的小鹏,估值是不是还有很大空间?@贺磊 @XP-何小鹏

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“乐道生而成熟”,如果再加上蔚来门店渠道的加持,成功率会更大。 不理解蔚来和乐道怎么就不能一起卖? 1,蔚来现成的数百家门店,乐道可以快速铺货。 2,蔚来门店足够大,加上乐道的3-4辆车,完全没问题。 3,单店效率的提升,节省了乐道线下门店的成本。 4,乐道面向更宽广的受众,能为蔚来引流。 5,至于蔚来与乐道价位差异在一起售卖不合理的问题,BBA门店上至百万,下至20万+都在一起卖,也没有什么问题。蔚来最高价位的车ET9也不足百万。 6,那些品牌战略分开渠道的车企,都是在一个品牌足够成熟时,才开启新品牌。蔚来还没稳,新品牌战略要考虑经济成本和风险控制,渠道并行是非常划算的策略。

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@XP-何小鹏 1,车型:好好的把在售和规划中车型梳理下,别搞车海战术,集中精力把核心的几款走量做好就行,现在小鹏上市一辆脉冲点销量,然后就沉寂了,像上瘾一样只能不断出新车的走向恶性循环。 2,设计:小鹏就这么几款车,还每款车都长得不一样,就得坚持P7的家族脸,别搞各种改脸设计了。 3,营销:小鹏的东西不差,但一直在很小的圈子内传播,一直没法破圈。 4,优势选择:技术路线要坚持,这是长期的竞争储备,但短期一定要重外形和功能,别太迷信技术对用户的重要性。 5,销售:好好加强下门店的销售能力,小鹏的销售是我接触的几家新势力里销售意识最淡泊,对车的理解最弱,综合素质也是最差的。

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乐道L60想打特斯拉Y最大的屏障是品牌认知度,这个基本是无法跨越的。 产品性能优势是数字1-9,品牌认知度是数字后面的0,L60可以在数字上领先Y,但数字后面至少比Y少一个0。

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全程关注了昨天的发布会,行业内热度比较高,算是比较成功了。但朋友圈没有任何人有发动态提到这个事,确实一个全新品牌想出圈太难了。

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虽然我对蔚来用第二品牌进入到20-30万的区间不是很看好。 但看到很多人拿着麦弗逊和60度电池说事,如果不结合整车来评估,真是为了黑而黑。 麦弗逊与双叉臂、多连杆都普遍使用,没有绝对的好坏之分,只有是否适合本车型之别。 60度电池单独看肯定不如更大的电池续航远,但与能耗、换电、成本结合在一起评估,没准比大电池更有优势。 从目前已知的信息看,乐道在产品力上肯定没有问题,性价比也会拉满,比较担心的是这个全新品牌快速打出声量,让好产品被更多的用户知道,这是子品牌的弱势。

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小鹏真的要跟小米好好学习下,就不说营销了这个学不会。最简单的一个,汽车配色,小鹏就这么几个冷色调,小米的颜色明显对用户更有吸引力。

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继1000台G9奔赴德国,X9也要进入港澳市场。 全面国际化是个机会,但三瓜两枣的海外销量,很难解决当前销量萎靡的困境。

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小鹏发力toB方向,是不是一条新路线?@贺磊 小鹏的C端销量迟迟不见起色,有品牌调性的问题,有设计上的问题,也有运营的问题。但小鹏的B端业务,进展比较顺利,与大众联合造车,为滴滴打造全新品牌。 既然C端这么拉胯,能不能重点发力B端业务,几个方向: 1,为传统车企提供智能汽车解决方案,把扶摇系统、前后一体压铸技术、辅助驾驶能力等进行平台化,用技术入股、技术服务费等形式实现商业化。复用大众模式。 2,为企业级用车提供车辆服务,面向出行平台、租车公司、事业单位用车等,复用滴滴模式。 3,飞行汽车和机器人的企业级应用。

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买车就买车,最好别跟企业谈恋爱。 雷军假模假样的拿十几个工具人拍下交付视频宣传一波,一些人有一种被临幸的感觉。企业提供优秀的产品,用户付出真金白银,平等合作,所有打情感牌的企业都是在耍流氓。

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