今天一条长安要收购高合的微信聊天记录刷爆了各个群，我看了以后感觉很匪夷所思，以我粗浅的认知，长安离收购高合还远得很。

本人参与过一些并购以及企业合规体系建设，在这里给各位简单演示一下，以实业为主的央企一级子公司对外投资/并购的粗略流程（不同企业有不同差异，别对号入座），大家可以自行判断高合这事儿进行到哪一步了：

一、意向性阶段：
1.一般情况下，由本公司投资总监（或者下设专门的二级投资主体负责人）根据与被投主体的协商沟通/被投主体提供的初步资料/自己的脑补等等，初步提出投资意向，报本公司分管副总。
2. 经本公司分管副总同意，形成书面材料报本公司总裁办/总经理办（以下简称总办）。总办提出意见并报公司相关部门征求意见，总裁办汇总并修订材料，经总裁/总经理批复，报投委会研究可行性和初步条件。
3.经与被投主体初步协商，就投资相关问题和资料达成共识，达成框架协议，公司分管副总协调公司各部门，聘请律师、会计师等中介部门，共同介入进行尽职调查。

二、进展阶段：
1.分管副总作为牵头人和对接人，负责与被投主体对接，牵头整个项目的尽职调查，协调尽调过程，本公司投资总监（或者下设专门的二级投资主体负责人）根据尽调成果牵头起草项目可行性报告。
2.起草后的项目可行性报告经分管副总同意，报总办。总办汇总各相关职能部门修订意见后，报总裁/总经理。
3.经总裁/总经理同意，投资项目相关材料报经理办公会/总裁办公会，再报董事会，最后报上级母公司。

三、决策阶段：
1.母公司的总办征集母公司相关部门的意见，经母公司分管副总批复同意，报母公司投委会。
2.经母公司投委会通过，上经理办公会。
3.经母公司经理办公会通过，报党委会研究。
4.经母公司党委会研究，决定是否同意投资项目。

四、执行阶段：
1. 本公司董事会根据上级党委会、经理办公会精神，形成决议。
2.公司经理办公会办公会根据董事会会议精神和决议，根据项目相关材料，明确责任人、负责部门和进度。
3.各责任人、部门定期汇报项目进展，完成投资/交割，期间出现任何问题会根据实际情况决定由公司哪一级批复。