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翻看了当初自己对在小鹏艰难时期写的两篇思考文章链接 链接(有兴趣的朋友可以看看)引发了一些我对现在蔚来品牌的思考。 首先最重要的就是供应链:小鹏通过平台化零部件设计(如座椅骨架标准化)显著的降低了单车成本,很难想象小小的nomi还有细微的颜色之分,这无疑在用户感知少的方面增加了不必要的成本。蔚来需要引入更严格的供应商报价审核机制。 组织变革:在引入“老炮”王凤英后,小鹏进行了大刀阔斧的内部改革,撤消冗余部门、淘汰低效流程,明确投入产出比。何小鹏自己都从更多的技术导向转向全面参与一线运营,更多的听听真正的“好员工”的声音。同样蔚来只有在引入行业内专业的管理人才,才可能加速组织迭代。李斌需要平衡理想与务实! 优化决策机制,推行小鹏的“不开长会”这种务实的文化,通过线上协同工具将资源更多的集中在研发和销售中。效率即生命线! 最终的最终还是要靠销量说话: 改革是内部进行的,销量是外界能看见的。当下的“救命稻草”我认为就是l90,在资源有限时,集中力量打造“拳头产品”比分散布局更有效。找准l90合适的产品定位,定价要更加务实,争取让l90至少在业内能形成爆品。其实最好是狠下心能让l60快速改款,把充电慢等用户感知强的进行改进,价格进行更务实的定价(给老车主补偿),加速乐道电池的投放。
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