{{detailStore.author.is_follow?'已关注':'关注'}}
在20-21年蔚来股价飙升的时候,看过一份分析报告。 蔚来的产品思路是非常反工业化的客户中心制,或者说使用体验导向。 现在大部分的汽车研发思路都是产品中心制。 追求的是产品力,性价比,特色性能。 但蔚来的客户中心制导向, 认为买车实际上是为了用车,因此用车体验才是汽车设计的全部。 所以蔚来从客户用车需求出发, 尽量通过产品和服务,解决用户用车时一切问题(除了价格), 这就是蔚来的产品设计方向——使用体验导向。 因此蔚来多了非常多降低性价比的设计和服务。 首先蔚来弄了一系列性能,颜值,工艺都在线,无明显短板的汽车产品。 然后开始解决用户的使用问题。 用电车有里程焦虑? 那实际上是补能焦虑,是充电速度和充电桩数量的问题。 因此除了给车快充功能外,再带上一套换电系统,和移动补能车系统。解决用户里程焦虑问题。 用车有安全焦虑? 给你上全铝车架,各种防撞梁弄足够结实。摄像头数量拉满,换电时还附带电池健康检查。 用车有修车焦虑? app内建立专属服务群,极速响应,半夜都能上门补胎,专人取车送车进行修理维护,修车时间太长还提供代步车。 用车周末出行,不知道干什么? 蔚来提供了车友圈,牛屋,每月都有亲子活动,车友活动。 蔚来把这些低效,费力,增加成本,但是提升用车体验的事都做了。 客户因此要付出一定的溢价。然后就会多享受到其他品牌完全享受不到的,多出来的10%的功能和服务。 这么反工业化的产品思路,我的用车体验很好(名牌啦,我是车主哦),但不代表这真被市场接受。 因为,这需要市场真正认可蔚来的理念:车企需要解决的是用车体验,而不只是造好一台车。 大家看看这几天比亚迪维护涨价造成的舆论风波, 也许能更直观的理解蔚来的理念。
  • 全部评论{{detailStore.commentnum}} 条
  • 只看作者
  • 最热
  • 最新
  • 最早

「待审核」

{{ comment.relativeTime }} 已被赞赏 {{comment.integral}} 积分 回复

暂无相关评论

发表一下个人看法吧
写评论
积分赞赏
点赞
评论区
  • 编辑
  • {{is_favourite ? '已收藏' : '收藏'}}
  • {{is_personal_top ? '取消主页置顶' : '个人主页置顶'}}
  • 举报
  • 加入黑名单
  • 删除
  • 取消置顶
  • 置顶推荐
    • 6小时
    • 12小时
    • 24小时
    • 3天
    • 一周
    • 长期
  • {{digest?'撤销精华':'设为精华'}}
回到顶部