转眼步入 2021 年，回望 2020 年，也被众多看客称呼为电动汽车的元年。

这一年大部分的新势力品牌在夹缝中求生，也有在夹缝中惨遭出局。大不起眼的理想却在默默的前进，不像其他新能源车企一样，出新车、造电池、打造全新品牌等等。此前发布的中汽数据终端零售数据显示，理想 ONE 斩下 2021 年 1 月新能源 SUV 终端销量的第一名。

而今天，默不作声的理想发布了其公司内部信，内部信中公布了 2025 的战略：20% 的（中国智能电动车）市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。

目录

• 一、2030 年局势发展
• 二、2030 年行业挑战
• 三、理想汽车 2025-2035 年的愿景
• 四、市场与战略

一、2030 年局势发展

1.全球大环境

中国计划 2030 年左右达到碳排放峰值，我们判断全球新能源汽车的销量增长会超过大部分机构的预测，预计 2030 年达到 60% 的乘用车新车销售占比，中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长。

我们预测 2030 年全球新能源乘用车的销量在 4000 万辆左右，中国的销量会达到 2000 万辆。

2.技术的发展

自动驾驶在接下来十年会飞速发展，上千 TOPS（算力单位）的芯片，上亿像素的摄像头以及高分辨率固态激光雷达，都会变成自动驾驶的标配。到 2030 年，我们认为 Level 4 级别自动驾驶会变成每一辆智能电动车的标配，用户不会选购一辆不具备自动驾驶能力的智能电动车。

在电动技术层面，10 分钟实现 300-500 公里的超快充技术将会全面普及，具备储能能力的充电网络以及 V2G （车辆到电网），会形成全新的商业价值链。HPC 超级充电站会具备超越加油站的投资回报率。

基于上述的技术，当理想汽车推出纯电动车型之后，该车型在补能便利性上和燃油车一定是持平或者体验更好的。

3.市场的变化

一部分人认为车会成为自动驾驶的专属空间，另外一部分人认为自动驾驶的车就是交通工具。

理想汽车会坚持自己的使命：创造移动的家，创造幸福的家。为更多的家庭打造自动驾驶的专属空间，创造幸福，忠于我们自己的品牌使命。

二、2030 年行业挑战

1.竞争的挑战

智能电动车竞争的终局是数据和芯片的竞争，只有获得 25% 以上的全球市场份额，才有机会成为全球智能电动车行业的头部企业。

2.能源的挑战

接下来的十年，理想汽车会选择两条路线并行：

1、以城市纯电、长途发电为用户价值的增程电动平台（充电宝）

2、十分钟补充 300-500 公里续航的 400千瓦超快充的高压纯电平台（超级充电器）。

说明理想在接下来十年内不仅继续研究增程平台，也将开发纯电车型以及高压纯电平台，以双平台并行的能源形式，很好的从增程过渡到纯电的阶段。

3.组织的挑战

传统的工业组织无法匹配智能电动车的发展需求，智能电动车时代需要的是智能组织。

一个组织以及组织里的伙伴，如何有效运用人类智能的运行模式，构建产品和组织的管理运营体系，是每一个智能电动车企业的必修课。

三、理想汽车 2025-2035 年的愿景

2025年，中国最大的智能电动车品牌

2030年，创造移动的家，成为全球第一的智能电动车企业。

2035年，全球最大的自动驾驶运营商

虽然传统汽车行业发展了超过 100 年，但是智能电动车的竞争在 2030 年基本上就会分出胜负。

四、市场与战略

1.2025 年的时间节奏

2015 年 - 2020 年是理想汽车从 0-1 的阶段，具备了最基本的生存和造血能力。

2021 年 - 2025 年是理想汽车从 1-10 的阶段，即高速发展的阶段。预计中国 2025 年将会销售超过 800 万辆智能电动车，获取 20% 以上的市场份额是成为中国头部企业的必要条件。

这是一个巨大的挑战，我们必须保持充沛的人才和资金储备，以用户产品价值为目标，以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力，将最多的资源投入到研发和人才储备上面去，不走捷径，不抄近道。

2.2025 年的用户定位

2015年 - 2020年用户群体：家庭用户

第一，他们普遍都是有孩子的家庭用户，经常需要三代同堂。

第二、他们普遍拥有充电条件，也有非常明确的长途驾驶需求（比如自驾游）。

展望未来五年，我们会扩大用户群体的覆盖：更广泛的家庭用户

提供更丰富的智能电动车，包含第二代增程电动 X 平台的多款产品，高压纯电 Whale 平台的多款产品，高压纯电 Shark 平台的多款产品，坚持豪华智能电动车的品牌定位，覆盖 15-50 万的价位。

所以理想汽车的增程技术是燃油到纯电很好的过渡。

3.2025 年的战略目标

理想汽车 2025 年的战略目标：20% 的市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。

关键支撑要素一：以用户产品价值为核心，领先的产品研发、技术研发组成的综合技术能力。

关键支撑要素二：以市场占有率为核心，领先的销售服务、生产、供应链组成的商业能力。

关键支撑要素三：以智能组织为核心，领先的人才、数据、资金组成的战略资源支持能力。

只有综合实力做到了第一，才真正有机会在智能电动车的世界杯上夺冠。